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    王迅:正直、进取、创新的锐嘉科

    发布时间:2018年10月11日 16:03信息来源:宣教部浏览人数:1986

    锐嘉科集团董事长 王迅


    1978年,在邓小平倡导下,以党的十一届三中全会为标志,中国开启了改革开放历史征程。从农村到城市,从试点到推广,从经济体制改革到全面深化改革,40年众志成城,40年砥砺奋进,40年春风化雨,中国人民用双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗。锐嘉科控股在时代的大道上风云际会,融入了这股洪流中。

    创业是我的理想

    大学毕业之后,我曾担任摩托罗拉、联想、德信无线等公司研发管理人员。参与研制摩托罗拉在中国的第一只手机,经历民族品牌联想手机的研发。

    创业是我的理想,2006年,我选择辞职,和几位伙伴创立了锐嘉科,一共四位员工,从ODM开始了创业生涯。创业至少要有技术、资本或人才一方面优势,我们创业团队最大的优势就是技术。因此我们首先选择技术设计,通过设计产品给品牌厂商,他们拿到方案就能去生产和销售。创立初期,我们摸着石头过河,为国内客户提供技术和服务。在磨练中,我们不断求变求新,不断自我推翻、自我鼓励,出现技术难题时的昼夜奋战、收到客户赞许时的击掌相庆,历历在目。

    手机行业惨烈的竞争,当年许多耳熟能详的同行业竞争对手,逐步在红海的竞争中退出,继续走在路上的同行们也受到了越来越大的竞争压力。但这同时也是机遇,能够创新、突破的企业可以得到新的发展机遇。创新需要勇气、大胆的尝试,也需要敏锐的市场嗅觉和分析。在主板方案上我们很快获得了客户的认同,取得了不错的业绩。但是,我们已经感觉到,未来市场整机业务将成为主流趋势,于是我们冒着有可能当年并不赚钱的风险,向整机设计、研发、自主生产进行了大胆的投资。并不是所有人都理解这件事,甚至有些中高管也存有疑虑:不加大高业绩的板子投入,去做没有多大把握的整机开发,是不是有些冒进?而后市场的快速变化,板子的优势很快被整机所占领,这让我们在市场变化中不仅没有被淘汰,反而走在前列,证明了当时创新抉择的正确。

    从ODM到OEM的转型并不轻松,我们以收购上海青浦鼎讯电子的工厂为开始迈出了这一步。收购的那座工厂产能很大,但是产量很小,他们经营不好。但是我们接手之后,情况顷刻发生了变化。仅仅用了五年,销售额从1亿元增长到20亿元,基本每年都实现了翻倍增长。

    每一次转型都是一次自我挑战

    做一个能在世界舞台上知名的民族自主品牌是我心中的一个情结。如果自己能树立新品牌,为什么满足于给别人代工呢?另一个更加现实的原因,是代工业务的寒冬即将到来。大概在2010年时,功能机时代已经走到头了,一部手机的毛利从几百元降到只有几块钱。正因为提前感受到了即将到来的寒冬,转型升级成为不得不为的选择。

    对于转型,一句流传甚广的话是,“不转型是等死,转型是找死”。在等死和找死之间,我选择了后者。人本质上是惧怕改变的,也都有惰性。但是产业升级一定要坚持,因为一想到未来,5年会怎么样,就没有什么可犹豫的了。

    每一次转型,都是考虑自身在产业链上的价值,沿着价值链进行转型。2012年前后,随着互联网快速发展,消费者的诉求获得越来越多的关注,华为、中兴等手机厂商都向B2C转型,小米等互联网手机崛起。青橙品牌就在是这一波浪潮中推出,把握住了产业发展趋势,开始为产业的末梢消费者提供更多的价值。这又是一次自我挑战,但困难没有阻挡我们做自主品牌的情怀。强手如云,竞争非常激烈,但这也是我们学习的最好时机。我们坚持品牌和ODM互相促进,非但ODM的业务没有下滑,品牌业务也获得了跨越式的发展。

    制造业的出身使得我们带有浓重的产品情结。从一开始我们就希望能打造出精品手机。抛却浮华还原本质,将每一个高精度产品毫无差错地呈现给顾客,是我们的使命。从C2B模式的私人订制手机,到户外运动手机,到最新的激光投影手机VOGA,青橙品牌经历了几次策略调整,但做出让国人骄傲、立足国内、面向全球品牌的梦想不曾变过。转型艰难、商海沉浮,痛苦是做企业的常态,但这也是一种反馈,告诉我们离理想还有多远。青橙现在努力在产品和营销上齐头并进,争取小步快跑,追求持续增长。回望过去四十年的改革开放,我们学会设计和制造,接下来我们要学会做品牌,这也是时代赋予的机遇。而青橙,正是立志于做一个有文化内涵的品牌,这样才能流传下去。

    响应国家号召,打造产业集群

    国家的产业结构正在持续优化、升级,把发展经济的着力点放在实体经济上。作为企业,必须根据社会需求升级的要求,不断增加战略性新兴产业、高端服务业的供给。

    2011年锐嘉科将手机生产基地转移到西部地区,对位于上海青浦的厂房进行改造,建设开发移动智地·青浦移动互联网产业园,建立孵化器,构建多元化的产业生态圈,实现不同行业之际的技术、功能的互补,凸显多产业集群化所产生的独特优势。打造智能硬件平台,让智能硬件关联所有的场景,把多个智能终端组成一个智能生态圈。同时成立产业基金,采用产融结合发展模式,通过投资孵化内部创业企业的内生式增长和并购引进外部企业的外延式增长,打造智能产业集群和生态系统。

    对于一家智能硬件产品公司来说,这样的突破不可谓不大。科技园区的建设开发运营,是一个全新的领域,我也面临巨大压力。但我还是始终告诉自己不忘初心,做企业就是做好产品。我把移动智地产业园作为产品来雕琢,首先做好园区的建筑设计,营造好环境,让入驻的企业员工都喜欢在园区内办公;第二步并且更重要的是,打造核心服务体系,发展轻模式,强化服务管理能力。通过招商引“智”手段的创新,吸引园区所需要的高端人才,促进人才资源的集聚与开发。如今青浦的移动智地大虹桥总部基地已颇有人气,产生了良好的经济效益。并且公司正在全国布局智能产业园,复制推广移动智地的成功模式,为各地区智能+产业发展添砖加瓦。

    坚定初心,矢志不渝

    改革开放40年来,中国人民始终与时俱进、一往无前,充分显示了中国力量。解放思想和改革开放相互激荡、观念创新和实践探索相互促进,勇于自我革命、自我革新,敢闯敢试、敢为人先,积极性、主动性、创造性空前高涨,充分显示了13亿多人民作为国家主人和真正英雄推动历史前进的强大力量。

    感谢国家的政策、经济的发展,给了企业充分的机会,营造了良好的营商环境。锐嘉科创业的12年,也是成长的12年。要想有所成长,必然经历比他人更多的困难和磨砺,我们坚定初心,矢志不渝,每一次成长都是一次自我突破和重塑。每当完成一次突破,最后成功重塑时,再回头去看,就会发现当初的一切经历都是值得的。

    成长的过程,方向的选择很重要,一旦定准了方向,就要日夜兼程、坚持到底。未来的中国将是智能+的中国,人工智能技术将改变生产方式,大数据尤其是基于分布式数据的区块链技术将改变生产关系,物联网将建设更好的生产以及商业基础设施,这些技术将迎来行业应用的爆发期。在时代的潮流中,锐嘉科控股致力于研发人工智能、大数据、物联网(ABI)核心技术,推动基于ABI核心技术的行业应用产业链的发展、完善,打造人工智能产业集群。锐嘉科带着引领智慧生活的愿景,怀抱着共创、共赢、共享、为用户提供极致产品和服务的使命感,砥砺前行,筑梦远航。

    改革开放是当代中国发展进步的必由之路,是实现中国梦的必由之路。国家以庆祝改革开放40周年为契机,逢山开路,遇水架桥,将改革进行到底。展望未来,在党的十九大精神指导下,锐嘉科一定积极参与科技创新、产业发展的浪潮,响应李强书记提出的打响上海品牌,为上海品牌发展、区域产业转型升级做出不懈努力,贡献自己的一份力量。